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      2. 精品公開課

        全面預算管理與成本管控

         文章來源:華訓企管 時間:2022-02-10 17:01 點擊:
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        培訓時間:

        2022年03月09日   上海

        2022年04月13日   北京

        2022年05月25日   深圳

        2022年06月29日   成都

        2022年07月20日  廣州

         

        培訓費用:3500元/人

         

        課程背景:

        在預算管理工作中,您你是否遇到這樣的問題:

        ?     預算是財務部的事情,部門內部都有自己的工作任務,整天忙著銷售、采購、生產等等事情還做不過來呢。

        ?     每年的預算目標管理層都決定了,各個部門就是分解目標,配合編制。

        ?     預算就是討價還價的過程,目標總是會被砍一刀的,所以產出目標盡可能留余地,費用成本盡可能寬松點。

        ?     預算執行與實際的差距到底是如何產生的,是預算編制的問題,還是實際執行有了偏差?到底如何調整?

         

        預算有什么價值呢?是不是就在管控成本費用?

        全面預算管理與控制是現代化企業不可或缺的一種重要管理模式。它主要通過業務、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權授權,戰略驅動的業績評價等,來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要,進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

         

        課程收益

        企業收益:

        1、為企業導入一套高效的預算管理工具,構建適合自己企業的預算管理體系;

        2、為企業培養優秀的財務預算管理人才,推動企業預算管控的落地執行;

        3、形成全新的預算規范管理意識,真正把財務預算變成企業全體員工認同的價值觀;

        4、通過預算管理對企業經營進行有效監控與考評,真正提高企業效益。

        崗位收益:

        1、掌握搭建高效全面預算管理體系的關鍵點;

        2、正確運用全面預算管理的基本理論和預算的各類方法;

        3、了解全面預算建立所需要的條件和要求,并解析企業預算過程中出現的問題;

        4、掌握跟蹤預算執行的有效方法。

         

        學員對象

        企業會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人等

         

         

        ?活動綱要

        【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具

        ? 預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣?

        ?     做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈

        ?     如何讓預算跟得上形勢變化

         

        一、基于戰略目標的全面預算管理

        1.    什么是全面預算管理,為何而做?

        2.    戰略、經營目標和預算的關系

        3.    全面預算管理的定位

         

        二、全面預算編制的流程與要點

         

        案例分析:以實際業務鏈為例進行預算編制和分解

         

        三、預算的有效執行——預算控制

        1.    預算控制重點

        2.    預算授權與審批

        3.    預算執行中的動態管控

         

        四、全面預算的反饋與調整

        1.    全面預算的反饋與調整

        ?     -預算反饋流程

        ?     -預算差異分析—量差和價差

        2.    全面預算反饋體系

        ?     -反饋體系—責任中心

        ?     -反饋體系的構建

        3.    全面預算的調整

        ?     -預算調整實務與原則

        ?     -如何防止突然亂花錢、多花錢

        案例分析:全面預算報表體系的演示

         

        五、全面預算考核與業績評價

        全面預算如何與績效考核有效結合

         

         

         

        ?講師介紹    吳老師

        個人履歷

        吳老師有20年財務和企業管理的工作經驗,對戰略規劃、財務預算與管控、會計核算、成本控制、風險內控、資本運作、稅務籌劃、團隊構建、系統上線以及集團全局性的流程優化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企,海外工作經歷,涉獵運輸、服務、酒店、房地產、IC半導體、化工和制造業等多個行業。

         

        吳老師曾就職ASE集團中國區高級財務經理,AOS集團財務控制總監,國內某上市公司財務總監;哈爾濱商業大學碩士,擁有CMA美國注冊管理會計師、CIA國際注冊內部審計師;多年企業咨詢、財務管理授課經驗,同時身兼CMA課程的高級培訓講師。

         

        擅長領域:

        集團戰略與架構、企業運營與財務管理、財務分析與內控、稅務優化,對IFRS、USGAPP以及國內會計準則有著深刻的理解和運用。

         

        授課風格:

        講課幽默風趣,實戰經驗豐富,專業知識與實踐相融合,讓學員輕松而又深入淺出的貫徹理念,掌握知識技巧,解決實務問題。

             

        部分服務客戶:

        醫藥與化工:諾輝制藥、費森尤斯卡比,湖南華諾、威遠生物化工

        制造與物流運輸:中遠海運,斯道拉恩索,成都天齊

        高科技與能源:北京天潤新能源,李群自動化,士蘭明芯科技、北京北控光伏

        房地產與工程:遠洋地產,龍建路橋、建華建材,北新建材,華德地產,珠海海華

        零售與服務:富士施樂、用友、凱斯克貿易、華信咨詢、家得寶

        其他:各省市國家稅務局、審計局、開發區委員會、經濟和信息化委員會

         

        學員評價:

        吳老師是位有著深厚功底的實力派老師,她的講課與分享讓人耳目一新。

        ——斯道拉思索

        看似年輕的吳老師,展示了豐富的經驗,邏輯清晰,實例落地,講課易懂生動,難得的一位好老師。

                                                                                                              —— 中遠海運

        聽了吳老師真的受易非淺,非常結合實務,讓我們這樣非財務的門外人聽的輕松易懂,解除了我們很多業務的疑惑,真的幫助非常大。 ——天潤新能源

        金牌課程:

        《財務報表閱讀與企業價值詮釋》

        《非財務經理的財務管理》

        《內部控制與企業風險管理》

        《財務分析與舞弊甑別》

        《全面預算管理與控制》

         

         


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